Mis à jour du 8 juin 2020 – COVID-19

Il est très encourageant de constater une tendance à la baisse des infections liées à la COVID-19 partout au Canada et nous sommes fiers des retombées positives de nos efforts collectifs visant à ralentir la propagation de la maladie. Il y a des signes prometteurs de retour à la normale, sous une nouvelle forme, du fait que certains endroits de notre province commencent à rouvrir et que le nombre de malades commence à diminuer.

Nous n’avons pas eu de nouveaux cas de personnes atteintes de COVID-19 parmi nos employés depuis trois semaines. Bien qu’un sentiment d’optimiste s’installe en nous, nous avons bien conscience du fait que nous devons rester vigilants dans nos pratiques afin de prévenir une résurgence de la maladie. Ainsi, nous continuons de rappeler à nos employés la nécessité de respecter toutes les mesures préventives, sur le lieu de travail et en dehors, afin de protéger leur santé.

Certaines des mesures que nous avons mises en place en milieu de travail comprennent les suivantes :

  • Nous avons suspendu l’accès à nos installations à tous les visiteurs, sauf à ceux que nous considérons essentiels à nos activités, comme les sous-traitants et les livreurs
  • Nous maintenons une politique stricte de contrôle de l’accès aux sites qui assure de ne laisser entrer que les personnes saines
  • Nous imposons aux employés et aux visiteurs essentiels de porter des masques en tout temps, dans toutes les zones de nos installations
  • Nous avons ajouté des espaces de restauration temporaires et équipé tous les espaces communs de plusieurs stations mobiles de lavage et désinfection des mains.
  • Nous avons imposé des mesures de distanciation sociale dans nos espaces communs, notamment l’installation de panneaux en plexiglas entre les tables de notre cafétéria
  • Nous avons fourni à tous nos employés de la production de l’équipement de protection individuelle, au-delà de l’équipement qui est obligatoire dans le cadre de leurs fonctions habituelles, notamment des masques, des visières, des tabliers et des gants
  • Nous avons échelonné les quarts de travail de la production pour une meilleure distanciation sociale
  • Nous avons mis en place des mesures de précaution et de nettoyage minutieux fréquent et avons ajouté à nos procédures de nettoyage déjà rigoureuses, des rotations de nettoyage régulières pour les zones et surfaces fréquemment utilisées
  • Nous communiquons ouvertement et régulièrement avec nos employés par l’entremise de bulletins d’information, de lettres et d’écrans installés dans les espaces communs, afin de les tenir informés et leur communiquer des informations sur le lavage des mains et d’autres mesures d’hygiène, ainsi que des conseils sur la façon de se protéger en dehors du lieu de travail
  • Nous nous réunissons chaque semaine avec notre équipe de gestion sur place dédiée à l’ACIA afin de partager des informations et établir des efforts communs visant à assurer la sécurité de tous nos employés
  • Nous avons collaboré avec d’autres acteurs de notre secteur d’activité, afin de partager des connaissances et établir des pratiques exemplaires. Nous avons également demandé conseil à des spécialistes et des organismes de réglementation de la santé, afin de nous assurer de faire tout ce qu’il faut pour lutter efficacement contre la propagation de la maladie.

Bien que nous croyions en l’efficacité des mesures préventives que nous avons mises en place, nous restons concentrés sur une amélioration continue, en actualisant nos politiques, procédures et mesures préventives, alors que la situation évolue et que des restrictions sont levées, afin de protéger la santé de nos employés, communautés, fournisseurs et clients et permettre à nos activités de suivre leur cours.

Tout en restant concentrés sur la prévention, au cours des semaines à venir, nous allons progressivement axer nos efforts sur la reprise totale de nos activités et réfléchir au nouveau fonctionnement de notre entreprise dans ce nouvel ordre mondial. Comme pour toutes les sociétés, gouvernements et particuliers, notre nouvelle réalité prendra forme au cours des mois à venir et nous chercherons de nouvelles façons de survivre, mais aussi de prospérer.

La semaine dernière, nous avons tenu notre première séance de discussion ouverte virtuelle pour les employés; il s’agit d’une réunion qui a généralement lieu en personne chaque trimestre. Des efforts de ce type seront essentiels afin que nos employés restent mobilisés et productifs, surtout parce que beaucoup d’entre eux continuent et continueront de travailler à distance, jusqu’à nouvel ordre. En plus de nous habituer aux nouvelles façons de travailler, nous prenons le temps d’évaluer notre plan d’intervention en cas d’urgence et utilisons ces connaissances afin d’améliorer certains aspects de nos activités qui en ont besoin. Nous sortirons de cette crise plus forts que nous ne l’étions auparavant.

Notre optimiste ne doit toutefois pas nous aveugler sur le fait que notre communauté a profondément été touchée par la pandémie et qu’elle reste confrontée à une situation d’insécurité alimentaire. Grâce à nos partenariats avec des réseaux de banques alimentaires et des initiatives spéciales, comme celle de « Maple Leafs Sports and Entertainment » qui prépare et distribue des repas aux travailleurs de première ligne et aux personnes dans le besoin, nous avons distribué pour plus de 600 000 $ de poulet en réponse au besoin croissant en nourriture dans nos communautés. Le dévouement des organismes est une véritable source d’inspiration pour nous et nous sommes fiers d’apporter notre contribution.

Pour finir, nous souhaitons à nouveau exprimer notre reconnaissance envers nos employés qui continuent de remplir les assiettes de leurs concitoyens canadiens. Ce sont des personnes exemplaires.

News Letter

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